我们怎么在海外做得更好，怎么有这么多竞争对手。还是先客观的说一下，不管是奈飞也好，还是迪士尼也好。迪士尼要做这个事比我们还晚，大家在这个道路上都没有先跑多少。其实差不多水平接近的，我指的是在整个产业往前推动过程当中，并没有谁落后太多。第二个就是本质上在做的是一个什么事，我觉得跟这个快慢和竞争有关系。我觉得本质上我们做的是连接人和文化消费品这一件事情。里面两个很关键的要素，一个是文化消费品，文化消费品本身是可被替代还是不可被替代的，这是第一个要思考的问题。

我认为以我们在华语内容和亚洲内容定位上我们存在相当大一部分不可替代性，所以把自己的文化内容做好，提高它的产品力，在这个道路上我们现在做得很有限，并不是说做得最靠前了。所以我觉得这个的内生化的竞争，我们自己要努力，去提高自己的工业水平。这是第一位的。因为从整个世界来说，受众在接受这些商品的时候也是选择的，他最后选择其实并不太介意你一定是哪一个国家哪一个文化的，质量是很高的纬度，然后才是其他的。当然最终大家工业水平差不多，那个文化商品又跟他生活息息相关，所有的演出表演者又跟他的背景接近，那当然他会更容易接受。当然我觉得是有一个先后的关系。所以第一个，从我来看我们的差距第一还是要激发内在生产力。